A disparidade entre a teoria acadêmica e a realidade do mercado de trabalho tem levado recém formados a investir no processo de coaching
Por José Roberto Marques
Todos os anos faculdades e universidades brasileiras formam milhares de jovens profissionais, em diversas áreas, e os mandam para o mercado de trabalho. Infelizmente, para uma grande maioria, encontrar um emprego compatível com a formação, os anseios financeiros e as projeções de carreira não é tarefa fácil. A nova realidade, onde há mais procura do que oferta, assim como o fantasma do desemprego, são as primeiras dificuldades a se apresentar aos recém formados.
Estes jovens se sentem ansiosos ao se depararem com a realidade do mercado de trabalho, e na maioria das vezes se veem acuados e perdidos, pois as instituições de ensino oferecem uma teoria, muitas vezes incompatível com a prática que o mercado exige dos novos profissionais.Essa incerteza quanto ao futuro profissional, tem levado cada vez mais jovens a recorrerem um tipo de apoio, até pouco tempo procurado majoritariamente por executivos experientes e tarimbados no mercado, que buscam dar um upgrade em suas carreiras, que é o processo de coaching.
Apoiar esse jovem a repensar suas prioridades, os objetivos profissionais e pessoais, a tomar a consciência de suas qualidades e dos fatores que estão limitando seu acesso ao mercado, como também torná-lo menos suscetível a sofrer com as dificuldades, críticas e interferências familiares durante esse caminho, até o primeiro emprego, são características do processo de coaching que podem ajudar o recém formado a enfrentar essa fase de indefinições com mais tranquilidade.
Na prática, os novos profissionais têm no processo de coaching o apoio para lidar melhor com situações rotineiras a quem está começando, como processos de seleção, por exemplo. Neste contexto, o coaching apóia a definir quais vagas melhor se enquadram ao perfil que este jovem busca; qual o modelo adequado de currículo; como se portar durante o processo de seleção; a entender a dinâmica do entrevistador; o que ele busca e reprime em um candidato, são entre outras, abordagens desse processo de coaching, que facilita um melhor desempenho dos recém formados no mercado.
Em suma, o processo de coaching, assim como faz na vida de profissionais mais experientes, estimula através do autoconhecimento, que o recém formado tenha definidos seus objetivos profissionais, e com isso, possa traçar suas metas, a curto e longo prazo, e cumpri-las com sucesso. O coaching, amplia as chances de êxito, pois não busca as respostas fora e, sim dentro do contexto das ambições da própria pessoa, levando em conta o que ela sente, almeja e principalmente, sua disposição em transformar seus esforços em realizações permanentes.
terça-feira, 19 de abril de 2011
segunda-feira, 4 de abril de 2011
terça-feira, 21 de dezembro de 2010
sexta-feira, 10 de setembro de 2010
COMO ESTABELECER OBJETIVOS E TRAÇAR AÇÕES EFETIVAS PARA CONCRETIZÁ-LOS
Realização: Fundação Instituto de Enfermagem de Ribeirão Preto – FIERP
Objetivos
Ao estabelecer metas e objetivos que possuem um profundo significado e importância, nos tornamos aptos a enfrentar com maior vigor e disposição os obstáculos que porventura venham surgir durante o trajeto. Ao final do programa, os participantes terão em mãos um Plano de Ação desenhado a partir de suas principais metas (pessoais e/ou profissionais) de curto, médio e longo prazo, e poderão, a partir de então, iniciar na prática as atividades que se dispuseram a realizar de modo a atingir de fato os tão desejados objetivos.
Datas e Horário
30 de outubro de 2010
9 às 19 horas
Informações e Inscrições
Fundação Instituto de Enfermagem de Ribeirão Preto
Av. Bandeirantes, 3900 – Campus da USP
Fone/Fax: (16) 3966-5446 ou Fone: 3602-3444 com Valéria ou Fernando
Ficha de inscrição on-line: www.fierp.org.br; enviar a ficha de inscrição para o e-mail: fierp@eerp.usp.br
Local do Evento:
Hotel Shelton inn: Rua Luiz da Cunha, 404 – Vila Tibério – Rib. Preto-SP.
Inscrições até 15/10/2010
Objetivos
Ao estabelecer metas e objetivos que possuem um profundo significado e importância, nos tornamos aptos a enfrentar com maior vigor e disposição os obstáculos que porventura venham surgir durante o trajeto. Ao final do programa, os participantes terão em mãos um Plano de Ação desenhado a partir de suas principais metas (pessoais e/ou profissionais) de curto, médio e longo prazo, e poderão, a partir de então, iniciar na prática as atividades que se dispuseram a realizar de modo a atingir de fato os tão desejados objetivos.
Datas e Horário
30 de outubro de 2010
9 às 19 horas
Informações e Inscrições
Fundação Instituto de Enfermagem de Ribeirão Preto
Av. Bandeirantes, 3900 – Campus da USP
Fone/Fax: (16) 3966-5446 ou Fone: 3602-3444 com Valéria ou Fernando
Ficha de inscrição on-line: www.fierp.org.br; enviar a ficha de inscrição para o e-mail: fierp@eerp.usp.br
Local do Evento:
Hotel Shelton inn: Rua Luiz da Cunha, 404 – Vila Tibério – Rib. Preto-SP.
Inscrições até 15/10/2010
sexta-feira, 3 de setembro de 2010
VENDO MEU VOTO!
As eleições estão chegando e novamente nos vemos na difícil missão de decidir quem serão os responsáveis por governar nosso País, nosso Estado e, principalmente, o rumo de nossas vidas. Claro que essa interferência em nossas vidas não é tão direta assim mas, sem dúvida alguma, sentimos o impacto associado às atitudes dos nossos representantes em nosso cotidiano.
Se são tomadas ações que fortalecem a geração de empregos, nos sentimos mais seguros, oportunidades aparecem, o país cresce. Ao contrário, se as atitudes geram desconfiança e falta de estabilidade, as empresas param de investir e contratar, pensam em demitir e reduzir custos e a insegurança aparece. É desta forma que nossa escolha nas urnas interfere diretamente em nossas vidas.
Quero deixar claro neste momento que estou colocando meu voto à venda, mas já aviso que o preço é alto. Não estou falando em trocar meu voto por uma cesta básica, um emprego ou quem sabe um cargo? Nada disso!
Lembrando que a compra e a venda de votos é crime, conforme estabelecido pelo artigo 299 do Código Eleitoral (Lei 4.737 de 15 de julho de 1.965).
Então estaríamos cometendo um crime ao dizer que queremos vender nosso voto? A resposta é sim, caso a venda seja em troca de um favor ou benefício pessoal, mas eu não estou falando disso.
Estou vendendo meu voto para um candidato que me convença que é honesto e que se empenhará em realizar todas as promessas de campanha, que tenha um plano bem definido para melhorar a qualidade da educação, da saúde e da segurança, que esteja comprometido com seus eleitores e que honre o cargo recebido pelo poder do meu e do seu voto.
É sobre isso que estou falando! E peço que antes de se decidir para quem irá “vender” seu voto, sim, vender, pois com certeza ao depositar nossa confiança em determinado candidato, queremos receber algo em troca de fato, mas algo muito maior e valioso que um simples benefício pessoal. Queremos que ele nos respeite e valorize cada minuto de seu mandato, sempre atuando com o objetivo de concretizar o que foi combinado durante a campanha eleitoral.
Por isso meus amigos, lembrem-se que o candidato que oferece a você algo em troca do seu voto, muito provavelmente fará a mesma coisa depois de eleito, só que agora a seu próprio favor, ou seja, depois de eleito, ele não precisa mais de você e terá que de alguma forma “resgatar” o investimento feito na compra de votos com juros e correção monetária. A vantagem momentânea pode custar muito caro ao longo de 4 anos, quando você se lembrar que o hospital prometido não ficou pronto, a escola não saiu do papel e seu candidato não está nem um pouco preocupado com isso, pois agora é a vez dele vender o seu “voto” a outras pessoas por um valor muito acima do que pagou a você.
Pense bem antes de entregar seu voto de graça, sem saber em quem está votando, ou antes de trocar seu voto por um pacote de bolachas.
Vote com consciência! Pesquise, informe-se, faça valer seus direitos e acompanhe a atuação do seu candidato durante o processo eleitoral e, principalmente, enquanto estiver ocupando o cargo que nós concedemos a eles pelo poder do nosso voto!
Forte abraço!
Alexandro Stephanin
Coach formado pelo Instituto Brasileiro de Coaching com Certificação Internacional pela ECA - European Coaching Association e GCC - Global Coaching Community, Engenheiro de Telecomunicações, com especializações em Gestão de Pessoas e Liderança, Analista Quântico, atua como Consultor nas áreas de Recrutamento, Seleção e Treinamento, Formação de Líderes e desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho e Elaboração de Métodos de Vendas.
www.integralconsultoria.blogspot.com
astephanin@hotmail.com
Se são tomadas ações que fortalecem a geração de empregos, nos sentimos mais seguros, oportunidades aparecem, o país cresce. Ao contrário, se as atitudes geram desconfiança e falta de estabilidade, as empresas param de investir e contratar, pensam em demitir e reduzir custos e a insegurança aparece. É desta forma que nossa escolha nas urnas interfere diretamente em nossas vidas.
Quero deixar claro neste momento que estou colocando meu voto à venda, mas já aviso que o preço é alto. Não estou falando em trocar meu voto por uma cesta básica, um emprego ou quem sabe um cargo? Nada disso!
Lembrando que a compra e a venda de votos é crime, conforme estabelecido pelo artigo 299 do Código Eleitoral (Lei 4.737 de 15 de julho de 1.965).
Então estaríamos cometendo um crime ao dizer que queremos vender nosso voto? A resposta é sim, caso a venda seja em troca de um favor ou benefício pessoal, mas eu não estou falando disso.
Estou vendendo meu voto para um candidato que me convença que é honesto e que se empenhará em realizar todas as promessas de campanha, que tenha um plano bem definido para melhorar a qualidade da educação, da saúde e da segurança, que esteja comprometido com seus eleitores e que honre o cargo recebido pelo poder do meu e do seu voto.
É sobre isso que estou falando! E peço que antes de se decidir para quem irá “vender” seu voto, sim, vender, pois com certeza ao depositar nossa confiança em determinado candidato, queremos receber algo em troca de fato, mas algo muito maior e valioso que um simples benefício pessoal. Queremos que ele nos respeite e valorize cada minuto de seu mandato, sempre atuando com o objetivo de concretizar o que foi combinado durante a campanha eleitoral.
Por isso meus amigos, lembrem-se que o candidato que oferece a você algo em troca do seu voto, muito provavelmente fará a mesma coisa depois de eleito, só que agora a seu próprio favor, ou seja, depois de eleito, ele não precisa mais de você e terá que de alguma forma “resgatar” o investimento feito na compra de votos com juros e correção monetária. A vantagem momentânea pode custar muito caro ao longo de 4 anos, quando você se lembrar que o hospital prometido não ficou pronto, a escola não saiu do papel e seu candidato não está nem um pouco preocupado com isso, pois agora é a vez dele vender o seu “voto” a outras pessoas por um valor muito acima do que pagou a você.
Pense bem antes de entregar seu voto de graça, sem saber em quem está votando, ou antes de trocar seu voto por um pacote de bolachas.
Vote com consciência! Pesquise, informe-se, faça valer seus direitos e acompanhe a atuação do seu candidato durante o processo eleitoral e, principalmente, enquanto estiver ocupando o cargo que nós concedemos a eles pelo poder do nosso voto!
Forte abraço!
Alexandro Stephanin
Coach formado pelo Instituto Brasileiro de Coaching com Certificação Internacional pela ECA - European Coaching Association e GCC - Global Coaching Community, Engenheiro de Telecomunicações, com especializações em Gestão de Pessoas e Liderança, Analista Quântico, atua como Consultor nas áreas de Recrutamento, Seleção e Treinamento, Formação de Líderes e desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho e Elaboração de Métodos de Vendas.
www.integralconsultoria.blogspot.com
astephanin@hotmail.com
sábado, 14 de agosto de 2010
Frases para reflexão!
“Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”
Mário Sergio Cortella Professor de pós-graduação em Educação da PUC-SP
“Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino”.
Peter Drucker
“As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.”
Richard Whiteley
“É preciso que a cultura organizacional valorize os funcionários e os trate como pessoas competentes, sérias e adultas.”
M.D. Silva
“Ninguém consegue sabotar um programa de qualidade mais depressa do que um líder que não se engaja.“
George Kent
“A mensuração é a linguagem com a qual se descrevem as organizações estratégicas”
David Norton - Autor de A Estratégia em Ação
“Quem não mede não gerencia. Quem não gerencia não melhora.”
Joseph Juran
“Medir é importante: o que não é medido não é gerenciado.”
Kaplan e Norton
“Como sabemos, o que se mede se consegue. Mas aquilo que se mede também define a cultura da empresa. Por quê?
Porque descreve o que é valorizado.”
Brian E. Becker; Mark A. Huselid; Dave Ulrich. - Em Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”.
“Qualquer coisa que vale a pena fazer vale a pena medir.”
Peter Copezio & Debra Morehouse
“… O que é medido é melhorado.”
William E.Eureka & Nancy Ryan
“Coisas que são medidas são comentadas e coisas que não são medidas não são comentadas.”
Jeffrey Pfeffer
“Os números não mentem jamais.” (Figures never lie) Provérbio Inglês
“As pessoas são admitidas por sua competência técnica, demitidas por sua incompetência interpessoal e promovidas por sua capacidade de liderança.”
“Coloque seus funcionários em primeiro lugar e eles farão o mesmo com os clientes”
Clauss Möller
“As pessoas não são seu “maior ativo” – são seu "único ativo".
Michelle Peluso - Presidente, Travelocity
“Uma companhia não decide como tratar os clientes; só pode decidir como tratar seus funcionários. Eles, por sua vez, decidirão como tratar os clientes.”
Herb Kelleher - Fundador da Southwest Airlines
“O mais valioso entre todos os capitais é aquele investido em seres humanos.”
Alfred Marshall - Economista inglês (1842 – 1924)
“Se puder medir aquilo sobre o que está falando e expressá-lo em números, saberá alguma coisa a respeito … mas, se não conseguir medi-lo, se não puder expressá-lo em números, seu conhecimento é escasso e insatisfatório.”
Lord William Thompson Kelvin
“A longo prazo, a única fonte sustentável de vantagem competitiva é a capacidade da organização de aprender mais rápido e melhor do que seus concorrentes”
Peter M. Sange
“Gerentes e outros profissionais têm necessidades de apoio a fim de aprender mais concretamente a partir de diversas experiências – e isso significa ajudá-los a aprender como aprender.”
Alan Mumford
“As organizações devem funcionar como sistema de aprendizagem …”
Donald A. Dchon
“A qualidade começa pela educação e acaba na educação. Uma empresa que progride em qualidade é uma empresa que aprende a aprender.”
Kaoru Ishikava - 1915 – 1989
Os Ks: “Competentes são aqueles que sabem o que fazem (know what), sabem como fazer (know how) e sabem porque fazem (know why).”
Carlos Neves
“Qual é a finalidade de uma organização? Apoio. Uma organização existe para apoiar as pessoas que servem aos clientes. Fora disso, não há qualquer outro significado, qualquer outra razão.”
Olle Stiwenius (SAS)
“O treinamento fornecido hoje deve ser utilizado hoje.”
Bruce Brocka & Suzanne Brocka
“Toda instituição deve, é claro, ter suas finalidades e preocupações, mas, acima de tudo que possa fazer, deve estar preparada para responder à pergunta formulada pela sociedades: O que a sua instituição está fazendo para proporcionar o crescimento das pessoas que nela trabalham?”
John W.Gardner
“Se você treina suficientemente bem o seu pessoal, pode sair do caminho e deixá-lo fazer o trabalho.”
James Barksdale (Federal Express)
“Você poderia tirar de mim as minhas fábricas, queimar os meus prédios, mas se me der o meu pessoal, eu construirei outra vez todos os meus negócios.”
Henry Ford
“As Pessoas São a Empresa. Não podemos tratar a área como se ela fosse um recurso”
Elcio de Lucca – Presidente de Assuntos Corporativos da América Latina e do Conselho da Serasa
Mário Sergio Cortella Professor de pós-graduação em Educação da PUC-SP
“Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino”.
Peter Drucker
“As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.”
Richard Whiteley
“É preciso que a cultura organizacional valorize os funcionários e os trate como pessoas competentes, sérias e adultas.”
M.D. Silva
“Ninguém consegue sabotar um programa de qualidade mais depressa do que um líder que não se engaja.“
George Kent
“A mensuração é a linguagem com a qual se descrevem as organizações estratégicas”
David Norton - Autor de A Estratégia em Ação
“Quem não mede não gerencia. Quem não gerencia não melhora.”
Joseph Juran
“Medir é importante: o que não é medido não é gerenciado.”
Kaplan e Norton
“Como sabemos, o que se mede se consegue. Mas aquilo que se mede também define a cultura da empresa. Por quê?
Porque descreve o que é valorizado.”
Brian E. Becker; Mark A. Huselid; Dave Ulrich. - Em Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”.
“Qualquer coisa que vale a pena fazer vale a pena medir.”
Peter Copezio & Debra Morehouse
“… O que é medido é melhorado.”
William E.Eureka & Nancy Ryan
“Coisas que são medidas são comentadas e coisas que não são medidas não são comentadas.”
Jeffrey Pfeffer
“Os números não mentem jamais.” (Figures never lie) Provérbio Inglês
“As pessoas são admitidas por sua competência técnica, demitidas por sua incompetência interpessoal e promovidas por sua capacidade de liderança.”
“Coloque seus funcionários em primeiro lugar e eles farão o mesmo com os clientes”
Clauss Möller
“As pessoas não são seu “maior ativo” – são seu "único ativo".
Michelle Peluso - Presidente, Travelocity
“Uma companhia não decide como tratar os clientes; só pode decidir como tratar seus funcionários. Eles, por sua vez, decidirão como tratar os clientes.”
Herb Kelleher - Fundador da Southwest Airlines
“O mais valioso entre todos os capitais é aquele investido em seres humanos.”
Alfred Marshall - Economista inglês (1842 – 1924)
“Se puder medir aquilo sobre o que está falando e expressá-lo em números, saberá alguma coisa a respeito … mas, se não conseguir medi-lo, se não puder expressá-lo em números, seu conhecimento é escasso e insatisfatório.”
Lord William Thompson Kelvin
“A longo prazo, a única fonte sustentável de vantagem competitiva é a capacidade da organização de aprender mais rápido e melhor do que seus concorrentes”
Peter M. Sange
“Gerentes e outros profissionais têm necessidades de apoio a fim de aprender mais concretamente a partir de diversas experiências – e isso significa ajudá-los a aprender como aprender.”
Alan Mumford
“As organizações devem funcionar como sistema de aprendizagem …”
Donald A. Dchon
“A qualidade começa pela educação e acaba na educação. Uma empresa que progride em qualidade é uma empresa que aprende a aprender.”
Kaoru Ishikava - 1915 – 1989
Os Ks: “Competentes são aqueles que sabem o que fazem (know what), sabem como fazer (know how) e sabem porque fazem (know why).”
Carlos Neves
“Qual é a finalidade de uma organização? Apoio. Uma organização existe para apoiar as pessoas que servem aos clientes. Fora disso, não há qualquer outro significado, qualquer outra razão.”
Olle Stiwenius (SAS)
“O treinamento fornecido hoje deve ser utilizado hoje.”
Bruce Brocka & Suzanne Brocka
“Toda instituição deve, é claro, ter suas finalidades e preocupações, mas, acima de tudo que possa fazer, deve estar preparada para responder à pergunta formulada pela sociedades: O que a sua instituição está fazendo para proporcionar o crescimento das pessoas que nela trabalham?”
John W.Gardner
“Se você treina suficientemente bem o seu pessoal, pode sair do caminho e deixá-lo fazer o trabalho.”
James Barksdale (Federal Express)
“Você poderia tirar de mim as minhas fábricas, queimar os meus prédios, mas se me der o meu pessoal, eu construirei outra vez todos os meus negócios.”
Henry Ford
“As Pessoas São a Empresa. Não podemos tratar a área como se ela fosse um recurso”
Elcio de Lucca – Presidente de Assuntos Corporativos da América Latina e do Conselho da Serasa
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